总结计划工作年终总结PPT范本
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建筑工作年终总结
总结计划
创业融资
品牌宣传
公司介绍等
汇报人
目录
加强品牌建设
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注重人才培养
强化企业管理
公司工作目标
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配合完成年度计划
配合本部门完成年度计划 办理各个项目交付所需的水 暖 电 天然气等市政配套手续的办理 及早进行市政工程所需的相关工作 并及时报批报验
配合完成在建项目
配合本部门完成公司在建项目芊域阳光 芊域溪源 沣东新城第一学校等项目土地证的办理及取得
关键词
配合完成新建项目
配合本部门完成公司新建项目王寺村城改 秦时明月 沣科花园等项目前期报批手续办理 提高报批效率 为公司第一个商品房销售创造一个便利条件
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行政管理
针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改 首先从理顺集团的薪酬体系入手 出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案
机构设置
并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法 同时 通过对公司现有的管理制度进行修改 补充和完善并及时组织全体员工集中学习
制度建设
以及在工作中进一步加强了管理 对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理 使企业管理水平有所提高
研发工作
首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作 加大与设计单位的碰撞和沟通力度 并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发
加强项目
其次是要组织强有力的班子 加强项目施工过程各个环节的建设管理 保证项目高质 高效按计划推进
加强市场调研
要加强和做好市场调研 制定切实可行的营销推广及市场招商方案 搭建好营销及招商队伍
加强营销
加强营销及招商人员的业务培训 加大销售及招商工作力度 保证项目销售及招商计划的顺利实现
在此添加标题
此处添加详细文本描述 建议与标题相关并符合整体语言风格 语言描述尽量简洁生动
我们通过多方面的沟通 交叉作业 穿插申报 用最短时间完成了项目招投标工作 及时办理中标公示 缴交劳动工人工资保证金和劳动保险费
提前申报施工许可手续 于
月
日取得了
《
建筑工程施工许可证
》
01
02
03
04
完成项目报建工作
施工管理工作
从此全面完成一期工程报建手续 使项目得到名正言顺合法施工 避免面对 未报先建 违规施工 的压力
项目招投标前 由于工作重点把握不好 使项目招标控制价出现偏差 虽经处理影响不大
施工图首先送交
项目施工图设计工作于
年
月初已经开始 在
月底完成了设计第一稿
由于我们要求调整规划用地指标 对规划设计方案先后进行四次几乎全面否定性的变更 最后才定稿
35
50
15
施工图设计工作
经多次协调虽理顺审图单位与设计单位之间的工作关系 施工图审查得以通过 但按审查通过的图纸施工
施工图审查工作
商场使用效果不理想 工程部建议不能采纳使用 按照 符合规范 成本优先 的原则 经公司董事会同意
落实项目施工
建筑工程投资咨询有限公司签订合同 委托该公司重新审查 最终取得比较合理可行的施工图审查方案
制定管理规定
加强安保工作
物业部根据工作实际情况拟定了
保安员值班管理规定
保安员交接班规定
》《
保安员工作奖罚规定
对讲机使用管理规定
电子防暴器使用管理规定
保安员制度管理规定
保安员制服管理协议
等管理规定
坚持每周定期召开保安工作例会 传达公司会议精神 总结本周工作及安排下周工作 部门保安管理工作逐步走上规范化 正常化运行轨道
精心策划
加紧推广
抓好营销培训
优化队伍结构
自从上年底提供营销中心开放策划方案并顺利执行后 今年先后提交项目营销策划全案 摄影大赛方案
商场拍卖方案 围墙设计 户型设计 海报设计 楼书设计 挂历设计 各种物料设计及各大节日活动策划方案等
今年
月份公司组织了一次置业顾问以业务知识 项目理解和沙盘解说为主要内容的培训和考核工作
通过培训和考核找出了销售人员普遍存在的业务基础知识不足等薄弱环节并做出了相应的整改措施 同时劣汰了
位销售人员 进一步优化了营销团队
提高队伍素质
近二个月每周都安排一次由销售经理主讲和销售人员互动为形式 以员工心态 团队建设 销售流程 销售演练为内容的培训 销售人员的语言表达能力 逻辑思维能力和与客户沟通互动能力都得到显著提高
抓好调研
今年 公司领导一再强调 日常工作中坚持跟踪关注楼市走势
天的楼市调研
掌握市场信息
参观了凤凰山一号等
个有代表性项目
多个项目
提高营销水平
我们
广场项目只要产品有特色 定位准 推广有针对性 销售服务专业到位 加上优质的物业管理 项目是会成功的
我们在年初就取得了项目用地规划指标的批准文件 根据项目建设的需要 我们申请调整项目用地规划指标
二个多月时间里 规划设计方案经四次变更 至
月才报至县建设局 重新报县规划委交专家证论并获得通过
同时开展国土 消防 人防和环保等部门征询用地及建设规划许可的意见
日终于取得了
建设工程规划许可证
为开展下一步报建工作提供了条件
切实加强企业内部管理
加大资本运作力度
提高企业整体战斗力
进一步完善企业规章制度 加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度 使公司日常工作更加有序 更加有效
同时 继续强化对全体员工的教育和业务培训 切实提高员工的思想意识和业务技能水平
千方百计想办法盘活资产 争取在企业融资上取得大的突破 以保证项目的顺利推进
研究住宅 百货规划设计要点 以及如何实现大型商业地产项目的人性化规划设计
季度 研究别墅 景观和旅游地产项目规划设计要点
季度 研究建筑节能 智能建筑设计要点 方案设计和评审
3季度 研究施工图设计阶段 如何控制住宅等工程项目质量通病的防治及预控 4季度
商场功能定位工作
利用合浦县商业市场调查的成果 结合
广场商业初步定位为品牌化 时尚化 个性化 体验消费 一站式消费 休闲娱乐的购物广场
前期准备工作
按照公司董事会和公司领导的工作安排 做好组建物业公司的前期准备工作
走访部分品牌商家
先后走访部分品牌商家近
户 了解他们对当地商业市场和对
广场商业项目的看法 意见和建议 同有意向租赁的商家进行初步接触
完成有关资料文件
完成有关资料文件制定起草工作 完成商场租金和有关费用的预测报告 完成绘制初步招商平面图和业态分布图
设计与工程技术支持
招投标参与和履约监督
完善项目部成本控制
产品策划
宏观调控
高压线搬迁
一是国家实行宏观调控 公司领导从战略上考虑有意放慢进度
三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲 花费了时间
二是在高压线搬迁上 由于搬迁难度大 在实际运作中几经周折 影响了项目整体推进时间
广场项目报建和现场建设施工管理是我公司本年度的主要工作任务 报建工作涉及部门多 环节多 资料多 手续繁琐
项目的建设施工及管理工作量大 工作涉及面广 不 定性因素多
资金投入数额大 管理和技术要求高 因而工作重要程度和难度都比较大
这一步抢先施工非常关键 它为下一步开挖土方和土建施工单位进场施工做好具有重要意义的准备
月中旬正式开始项目深坑支护工程施工
先报建后施工 是本行业的常规要求 但为了抢施工进度 我们采取 边报建 边施工 的办法
第二季度
第三季度
第四季度
第一季度
随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟 房地产行业已经难于维持高利润率 仅靠短平快运作 粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状况
全年总额
23
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- 尺寸:1920 x 1080 像素
- 分辨率:72 DPI
- 行业:图片设计
- 用途:工作总结
- 类目:PPT
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- 场景:图片制作
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