创意设计红色计划总结通用汇报PPT
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年终总结
汇报人
汇报日期
01
工作概述
02
业绩展示
03
不足之处
04
未来规划
工作
概述
企业发展历程
进出口有限司成立
年
开展进出口
报关业务
开展出口
退税业务
开展供应链
金融服务
开展进口
分销业务
信用证业务
集团
名称
任务完成情况
今年实际完成销售量为
万 其中某某产品
万 某某产品
万 其他
万 基本完成了今年年初既定的目标
业务方面
技能
方面
经过半年的 合 各位同事已掌握了一定的工作技巧 并增强了为客户服务的思想 业务比较熟练 都能独当一面
管理
经过这两年的发展 公司已拥有先进的硬件设施 完善的组织架构 高效的信息管理平台 但是在某某方面 仍存在一些小问题
业绩
展示
销售情况
今年
工作完成亮点
总销售
台 各车型销量分别为
台
车
销售增长量
车销量较去年增长
销量
较去年增长量
较年初目标完成度
营销
大小规模车展和试乘试驾活动
次
刊登报纸硬广告
篇 软文
篇 报花
次 电台广播
多次
对已经购车用户回访
为提高公司的知名度 树立良好的企业形象 在我们和客户搭建一个互相交流 沟通 联谊平台的同时 把更多的客户吸引到展厅来 搜集更多的销售线索 本部门采取了如下措施
活动
广告
回访
营销方式
信息报表
报表是一项周而复始 重复循环的工作 岗位重要 关系到公司日后的审计和验收 为能很好地完成此项任务
月任命同志为信息报表员 进行对公司的报表工作 在期间同志任劳任怨 按时准 地完成了公司交付的各项报表 每日核对库存情况 对车辆销售做出贡献
完成度
67
80
案管理
质量
数量
基本完成预定
为完善 案管理 特安排同志为 案管理员 主要收集购车用户 案 车辆进销登记 合格证的收发以及用户 案汇总上报公司等 期间同志按照公司规定 圆满完成了公司交代的任务
不足
之处
存在的问题
存在的
问题
部门职责划分不清 准备工作不足
办事拖拉 执行力低下 配合不紧密
转线技能方法不到位 耗时较长
工作较乏味 员工积极性不高
05
流程繁琐不合理 需要简化
06
建议与
要求
建议与要求
建议重新定位部门转线职责 提高办事效率
增强员工沟通能力 紧密执行任务
建议计划会议需工程师到场参与讨论
建议设备间现场办公 执行三现原则
建议增加团建活动 培养员工积极性及联系性
间隙简化审批流程 减少无效时间耗损
未来
规划
未来与规划
详细了解学习公司的商务政策 并合理运用 为车辆的销售在价格方面创造有利条件
协调与公司各部门的关系对接 争取优惠政策 加强我们的市场竞争力
每日召开晨会 了解车辆销售情况 安排日常 接受销售人员的不同见解 相互学习
销售人员的培训 每月定期
个课时的培训学习 以提高销售人员的销售技能 服务技能 团队意识 利益等
增设和发展二级销售网点 制定完整的二级网点销售政策 并派驻本公司销售人员 实现行销的突破发展 使我们销售更上一层楼
合理运用资金 建立优质库存 争取资金运用最大化
07
根据公司制定的销售任务 对现有的销售人员分配销售任务
08
重新划定卫生区域 制定卫生值日表
09
一日模式 俗话说得好 好一日不算好 日日好才是好
在新春到来之际 请允许我代表专卖店全体销售人员 感谢公司领导和全体同事 在一年中对我们的大力支持与帮助 在此表示深深的谢意 在
新的一年中 我们将继续努力 虚心学习 以更好的成绩来感谢领导和各位的支持 再次谢谢大家 祝大家
最后
新年快乐
阖家幸福
普通
的改变
将改变
同志
营销部部长
主要负责内容管理等等
主要人员
介绍
谢谢聆听
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- 模板编号:1149256
- 尺寸:1920 x 1080 像素
- 分辨率:72 DPI
- 行业:图片设计
- 用途:其他
- 类目:PPT
- 设计师:256
- 场景:图片制作
- 版式:
- 色彩模式:rgb