培训高端简约商务风员工手册PPT
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新员工入职培训员工手册
有限公司
前言
员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要 采用各种方式对员工进行有目的 有计划的培养和训练的管理活动 公开课 内训 等均为常见的员工培训及企业培训形式
员工培训有员工技能培训和员工素质培训
目录
考勤制度
薪资制度
日常制度管理
员工福利
1
工作时间
公司实行八小时制 周一至周六
早上
0012
00
下午
0018
公司实行打卡上班 无人工参与行为
员工需严格遵守工作时间 不得迟到早退或旷工
夏季上下班时间向后推迟半小时
作息安排
中午休息时间为
小时整 夏季为两个半小时
每人每天有固定的下午茶时间 可提前半小时在公司
上进行预约下午茶时间
中途脱岗半小时则罚款
元 脱岗
小时以上按旷工半天计算
考勤规范
考勤由人事部门进行核查统计 每月固定下发员工核查明细
因工作或其他原因需要临时外出需要跟领导沟通 不得擅自离开岗位
工作期间需保持畅通 保持饱满的精神状态 工作和项目对接需要高效
有事请假需提前申请并批准之后才能外出办事 否则会按旷工处理
迟到 早退 旷工
迟到
迟到扣工资
元 半小时以上
元 一小时以上则按照旷工处理
早退
早退扣工资
元 早退半小时以上
旷工
旷工半天扣一天工资 旷工一天扣两天工资 一个月旷工三天或以上则予以辞退
2
工资由公司财务部统一发放到个人账户 账户则选用员工的个人银行卡 银行卡号则按照入职时绑定的工资卡进行按时发放
发放形式
按照劳动合同签订的基本工资进行发放 根据不同岗位 不同职责对员工的工资进行划定和发放 不得低于或与市场规定的薪资有过大的偏差
基础工资
工资情况
由公司规定日期进行依次发放 稍晚到账请耐心等待 若有问题请在人事部门进行反馈 将在一个工作日内进行处理
发放时间
加薪制度
在职满一年
工龄加薪
在职满两年
在职满三年
工作期间根据业绩以及项目的所得进行分红
分红提成
因公出差过程中的交通费 住宿费 饮食费等公司将按照相应的发票和相应凭证进行报销
出差费用
报销制度
在公司入职期间 每天会有交通补贴 平时工作日会有交通卡的发放 对于加班等特殊原因 会对打车或其他交通工具进行全面报销
交通费用
奖金发放
业绩在每个季度突出的员工会有
5
的工资加成
全勤打卡奖金发放
元
每月评绩效奖 表现优秀的员工
奖金
项目分红按照项目的分工和按劳分配
3
办公室规范
遵守时间观念 上下班杜绝迟到早退以及旷工
在办公室内严禁吸烟 喝酒以及其他不文明行为
在办公室内禁止拨打私人 如要接听需要短暂离开工位
办公室内禁止携带危险品 易燃易爆等物品
做好防盗 防火原则 保管好私人物品 注意用电安全
未经允许 不接待公司以外的人员
工作期间禁止打游戏 摸鱼行为
着装要求
工作制服
工作期间 统一穿着公司定制的服装 不按规则统一着装需罚款
元 员工应爱惜公司服装 及时清洗替换 工作服若需更换应及时与相关部门联系重新购买
工作牌
工作牌由公司统一发放 一人一证 不得转增或借用他人 工作牌属于公司财产 不得随意损坏或丢弃 离职需要将工作牌进行返还
行为规范
办公室职员上班时间要保持仪容仪表整洁 得体男职员不留奇形怪发 留长须女职员上班提倡化淡妆勿戴过多饰品
着装要求合乎企业形象穿着和修饰应正规稳重大方不着奇装异服工作场所上班时间内严禁袒胸赤脚及短 短裙等
鞋袜保持干净 卫生严禁工作场所赤脚 穿拖鞋
相应考核
1 本制度的检查 监督部门由公司行政部执行若有员工违返此规定公司将给予警告 降职降薪 辞退等处罚并予以50元经济告诫
2 各部门主管负责本部门办公场所的日常管理负有连带管理之责受同等惩诫
3 根据人事规定各种处罚项目除按上述规定处罚外均计入当月绩效考核项目
4
员工假期及工资
法定节假日
全体员工每年享受
天的法定假期 具体休假方式以有关部门发布的通知为准
事假
员工福利事假按休假日数和日薪资规范扣减
婚假
职工完婚凭结婚证书可得到
天全薪婚假 晚婚者多加
天 婚假自完婚注册登记日起
今年年底合理 并需提早
六个月以书面通知向公司申请婚假 一起出示结婚证书
底薪和提成
基本工资 一般企业的月薪都是税前的工资 工资会有提成的收入 这也是辛勤的结果
补贴
补贴一般是餐补 公交补贴 通讯补贴 高温补贴 结婚 丧失补贴等
节日礼金
在传统节日发送礼品 让员工更加地了解到这些节日 员工的生日开生日会或者生日礼金等
年终奖金
在年终总结时会给予员工相应的奖金 对一年内的工作做收官奖励
员工满意程度调查
86
的员工对公司的整体制度呈满意状态
14
的员工表示薪资水平需要提升
三年内满意度从
74
提升到
写在最后
将培训工作落到实处
做好长远规划 不能只顾眼前的利益
改进培训方法
建立和发展完善的培训教学体系 不断提高培训的质量和针对性
不同的教育与培训机构之间 企业与培训机构之间要学会交流培训发展的信息知识和经验
6
注重解决特殊群体的人力资源培训发展的问题 如新兴企业 高级管理人才群体 从而改变这些领域人力资源不足和质量低下的问题 对于中国来说 这一特殊群体正是未来我国经济持续发展的主要源动力
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- 模板编号:1162364
- 尺寸:1920 x 1080 像素
- 分辨率:72 DPI
- 行业:图片设计
- 用途:其他
- 类目:PPT
- 设计师:1364
- 场景:图片制作
- 版式:
- 色彩模式:rgb