计划扁平策划方案校招校聘活动
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学院
招
募策划方案
20
秋季
网出品
01
背景目标
02
岗位要求
03
招募活动方案
04
活动总结与不足
目
录
背
景目标
我们
以
最跳跃的思维方式 最专业的执行体制 博得广
大学生的
认可 以 细致成就经典 品质创造未来
为理
念 以 满
足
学生
需
求 为宗旨 根据市场需求量的增加 文化产业的迅速增长 人力资源的优化配置 现目前为了更好
的让学生就业 本次招聘面向学生群
体广招贤才
通过招聘活动 寻找到符合企业要求的人才 满足企业目前的人员需求
为企业与求职者提供快速的对接 最终使其招者有其人 聘者有其门 实现企业与个人的共赢
协助上级领导完成各类工程的技术方案 项目的
技术可设计会审等
工作
指导 培养中级专业技术人员学习和提高
开始
定活动参与
者由
人事部进行网络初步筛选
定
向人才邀请 公司网站及
公告发布招聘信息 招聘启事见附件
建立人才网络系统 优化人力资源配置 满足公司未来的人才需求
聘人数
人
厌倦平淡
渴求成功
千
里马苦寻伯乐
聘基本条
件
一
遵纪守法 品行端正 身心健康 无违规违纪和其他不良记录
二
学历要求 应聘人员须具
有专
科及以上学历证书 具体规定详见岗位招聘要求
企业为
你提
供
无
限可能的平台
填表区的
布
置准备
等待区的布置 悬挂公司各种宣传图片和宣传横幅
面试室布置 悬挂招聘的岗位和岗位职责及任职要求
现场布置准备
00
招聘活动开始 所有面试人员到公司指定地
点
招聘流程
60
35
85
70
有娴熟的带队管理技巧 良好的服务技巧 熟悉岗位培训流程 岗位职责
保
证公司日供水 供暖 供气 供电工作
安装及维修管理
做
好企业的服务工作
负责办公楼公共场所的卫生
清洁工作及环境维护与绿化工作
为各部门工作的办理提供相关服
务
加强精神文明建设 加强职工队伍建设 加强优质服务教育 增强后勤凝聚力
利
用网络建
立健
全的网络管理系统
为广
大学生以
及愿意加
入学生行
列的人们提供了
一个极好的平台 能快速提供活动信息 另外可真正做到信息公开化 全面化 以至今后
各项奖励的评比时做到更加公平公正 同时更能强调突
出学生在
社会中的地位提高影响力
建议二
建议三
建议一
有良好的表达能力与沟通能
力
服从前台接待主管的领
导
性格开朗
积极进取 富有亲和力
鼓励大学生除了在学校学习必要的科学文化知识外 还应多投入学校开展的各种活动中 积极的锻炼自己 使自己的 德 智 体 美 全面发
展
我
们作为青年志愿者的一员更应该积极响应协会的号召 让身边更多的人了解到重庆志愿者网站 使其能够扩大影响力并能够在管理上更加完
善
推动志愿事业的发展 不断加强自身队伍建设 提高工作的效率
把工作更好的完成 另
方面同时培养大学生的自愿服务精
神
培养自己的服务精神一服务社会 服务学院 服务同学
提高自身社会实践动手能力
自
备身份证复印件
张
参加方式
吸
引同学们注意 要让同学们了解该活动并了解参与活动方式
制作要求
照
片展示台设计
样板
大红底
深蓝底
展板与海报设计要求
募活动方案
在校内发放活动宣传
单
在
拓展宣传
在活动前
天在校门口挂横幅二条 横幅内容为活动倒计时
横
幅推广维
护
面试
处
布置打印好的表格和笔 登
记学生的
一些个人资料
内外部数据对接
迅
雷行动
活动要求各位参赛选手在此期间分别做好一个活动策划书 并按活动策划书分别组织
一次
校内活动 活动内容不限 但要求参加人数不少于
人 且在活动期间充分展现选手的
组织
领导能力 完成此活动后 还要上交此次活动的总结 并附数码照片
10 15
这些照
片要
体现出一个即将面临工作的学生所具备的素质
整合
反馈
分析
策划
研究
包括内容的采集创作 编辑发布 优化与传播 比如说你在论坛上发表自己的观
校聘同
学觉得你的观点非常好
用自己的语言描述并且通过豆瓣 微博或知乎等手段传播出去 这
就
是招募的
活动过程中 有工作人员全面参与并评估
流程一
活动结束后 根据选手的策划书 活动进行情况 活动总结情
况进行评价
流程
邀请校学生会 学院学生会主席 常委等
位作为评委
流程三
这个环节主要是考查各应聘者的创新能力和理解能力 可以针对目前
市场
上感兴趣的物品做一个小广告 体裁不限 要求原创 有新意
流程四
目前 大学生就业难已经成为社会公认的事实 自从
年大学扩招以来
普通
高等院校毕业生大幅度增长 我校毕业生也由
年的
人增加到
届毕业生将近
人 就业工作任务将更加困难和艰巨 为促进我校毕业生就业 特举
办此
次校园招聘
会
活动总结
展现自我才能塑造精彩人生
关爱大学生携手就业路
校聘订
阅
号
自上线并面向校内同学后
如今已经半年多了
校聘平
台的建立
完成了基本人员流动调配 推广活动使绩效超出平日的三倍
校聘推
广
企业社交媒体新增
关注
从
仅
有
的企业同
事到现在的
多
其中还有不
少
是潜在人才
校聘不
是直接的生产力
但
它
是一
个窗口
一个渠道 它是宣传力
是传播力
是企业的
外在形象展示 这也是网络营销的一部分
岗位培训
了解不足
外部关系
协调不够
团队建设
力度不够
自身业务
理解不够
特别表现在参与生产部工作期间
具体工作时基本是靠等 靠问
没有充分发挥主观能动性
没有起到协调作用
反而出现不少失误
给领导和同事造成麻烦 在以后的工作中
我会竭尽全力去做力所能及的事
并争取做好
首要工作任务是为网站的
正
常校聘创
造良好的外部环境 打通所有阻碍网站发展的外部环节
创造简便 高效 便利的外部环境才能保持典当行的持续发挥
现有的团队缺乏荣誉感和自豪感 对未来业务的发展缺乏深度的了解
对企业未
来的方向缺乏关注度 对自己的全面提高没有信心 通过宣传团队精神 弘扬企业文化
牢
记企业宗
旨 增强员工的凝聚力和向心力
年
来对校聘地
推活动都是靠经验 凭感觉 自从进行总部上班以来 我个人深深的意识到 个人专业知识和操作技能上的欠缺 在总经理的督导下 我坚持从书本和每日现场员工的交流中 认真学习和总结
成长
统一实行了信息切换 统一执
行
了
部门
管
理 接下来的是督察盘点工作 在
各
分企业全
面进
校聘管
理
增
强了我的动手能力和示范能力
对
分企业员
工的督导增加了信心和实力
对外资源拓展
通过
项目的 练 我进一步加深了商品的分类原则 基本的陈列技
巧
团队管理能力得到提升
认真负责的工作态度 深入一线 查问题 找方法 做工作 到目前为止 大部分问题都得到妥
自检
意
识得到提高
组织开展员工队伍的培训 考核评价及人才梯队的建设工作 满足公司各项业务的拓展需要
优化资源高效运行
领导公司内部管理团队和人才开发建设 完善内部管理机制 协调各部门之间的关系 合理配置各部门资源 保证运营部门优化资源后的高效运行
调整部门组织架构
整合扩大为三个部门其中包括数据部 服务部 管理部三大职能部门从而 立和明 了运营中心的管理框架 职责和工作重点
调动工作积极性
业务工作中对需要解决的问题 部门经理承诺解决到位的时间节点 对长期没有解决的问题 各部门各尽其能 自动请愿 设定奖励措施
谢谢观看
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- 模板编号:1162816
- 尺寸:1920 x 1080 像素
- 分辨率:72 DPI
- 行业:图片设计
- 用途:其他
- 类目:PPT
- 设计师:1816
- 场景:图片制作
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