数据正方形企业战略管理培训PPT
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企业战略管理培训
培训人 千小图
前言
《
企业战略管理
》
涉及研究企业作为整体的功能与责任 所面临的机会与风险 重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销 技术 组织 财务等职能领域的综合性决策问题 企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下 生存与发展的重大问题 是现代企业高层领导人最主要的职能 在现代企业管理中处于核心地位 是决定企业经营成败的关键 企业战略管理是一个层次化的体系 理论认为公司战略分为三个层次 公司战略
经营战略
职能战略
每个层次针对企业不同层次的战略制定 实施和评价 控制行为进行管理
目录
战略管理概述
战略管理原则
战略特点
战略管理过程
1
基本层次
战略阶段
⑴企业总体战略
企业总体战略指公司层战略 如集团公司中
跨国公司
则指总公司或母公司战略 企业总体战略决定和提示了企业的目的和目标 定企业的重大方针与计划 企业经营业务类型和人文组织类型及企业应对职工 顾客和社会做出的贡献
企业竞争战略主要解决企业如何选择经营行业和如何 定自身在这个行业中的竞争地位问题 竞争战略要回答企业应该在哪儿竞争 与谁竞争和怎样竞争的基本问题 内容上包括如何选择行业与区域市场 企业将为其提供什么样的产品或服务 市场的竞争结构 以及企业将采用什么战略去谋求竞争优势 获取较长期的盈利 由此可见 公司战略涉及到组织的整体决策 而竞争战略则更适用于某个具体的经营单位
⑵企业竞争战略
企业职能战略是为实现企业总体战略和竞争战略 对组织内部各项关键的职能活动作出的统筹安排 如
财务战略
营销战略
生产战略
人力资源开发战略 研究与开发战略等 企业职能战略是企业战略一个重要组成部分
企业职能战略
第一阶段 资金积累阶段
第二阶段 人才资源积累阶段
第三阶段 企业组织发展到成熟阶段的时候 企业组织人力资源 市场资源大部分都在企业可控范围内 这个时候企管理的危机是
高层管理者
的官僚主义
2
企业
战略管理
和口碑有助于企业走向成功之路 但是不正 的战略管理有时会适得其反 口碑也很重要 一个企业有了好口碑 对未来的发展打下了基础 因此 战略管理要遵循科学的原则
一 适应环境原则
来自环境的
影响力
在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向 战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性
二 全程管理原则
战略是一个过程 包括战略的制定 实施 控制与评价 在这个过程中 各个阶段互为支持 互为补充的 忽略其中任何一个阶段 企业战略管理都不可能成功
三 整体最优原则
战略管理要将企业视为一个整体来处理 要强调整体最优 而不是局部最优 战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性 而是通过制定企业的宗旨 目标来协调各单位 各部门的活动 使他们形成合力
四 全员参与原则
由于战略管理是全局性的 并且有一个制定 实施 控制和修订的全过程 所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事 在战略管理的全过程中 企业全体员工都将参与
五 反馈修正原则
战略管理管理涉及的时间跨度较大 一般在五年以上 战略的实施过程通常分为多个阶段 因此分步骤的实施整体战略 在
战略实施
过程中 环境因素可能会发生变化 此时 企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性
六 从外往里原则
卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外
3
企业战略管理的整体性包括两个方面的含义
首先 将企业战略看成一个完整的过程来加以管理
其次 它将企业视为一个不可分割的整体
企业战略管理强调整体优化 而不是强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性 企业战略管理通过制定企业的宗旨 目标 战略和决策来协调企业各个
战略经营单位
部门的活动
整体性
企业战略管理关心的是企业长期 稳定和高速的发展 企业战略管理的时间跨度一般在
年以上
-
年之内
长期性
战略管理重视的是企业领导者按照一定程序 对企业重大问题做出抉择并将其付诸实施的过程 企业战略是有效经营的必要前提 要充分发挥战略的整体效益功能 它就必须具有权威性
权威性
企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系 其目的是使企业能够适应 利用环境的变化 企业是与社会不可分割的一个开放的组成部分 它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响
环境适应性
4
战略制订
⑴
外部环境分析
深入细致分析企业的外部环境是正 制订战略的重要基础 为此 要及时收集和准 把握企业的各种各样的外部环境信息 譬如 国家经济发展战略 国民经济和社会发展的长远规划和年度计划 产业发展与调整政策 国家科技发展政策 宏观调控政策 本部门 本行业和该地区的经济发展战略 顾客 用户 的情况 竞争对手的情况 供应厂家的情况 协作单位的情况 潜在的竞争者的情况 等等
战略制订的依据
⑵内部条件分析 分析该企业的人员素质 技术素质和管理素质 产 供 销 人 财 物的现状以及在同行业中的地位 等等 明 该企业的优势和薄弱环节
⑴明 战略思想
⑵分析外部环境和内部条件
⑶ 定战略宗旨
⑷制定
战略目标
⑸弄清战略重点
⑹制订战略对策
⑺进行综合平衡
⑻方案比较及战略评价
⒉战略制订的程序
战略执行
为了有效执行企业制订的战略 一方面要依靠各个层次的组织机构及工作人员的同配合和积极工作 另一方面 要通过企业的生产经营综合计划 各种专业计划 预算 具体作业计划等等 去具体实施战略目标
战略控制
战略控制是将战略执行过程中实际达到目标所取得的成果与预期的战略目标进行比较 评价达标程度 分析其原因 及时采取有力措施纠正偏差 以保证战略目标的实现 实践表明 推行
目标管理
是实施
和战略控制的有效方法 根据市场变化 适时进行
战略调整
建立跟踪监视市场变化的预警系统 对
企业发展
领域和方向 专业化和多元化选择 产品结构 资本结构和资金筹措方式 规模和效益的优先次序等进行不断的调研和战略重组 使企业的发展始终能够适应市场要求 达到驾驭市场的目的
写在最后
名优企业成功的主要原因 就是这些企业的决策者能够为企业制定科学 正 的发展战略 一些企业失败的主要原因 就是这些企业的决策者战略决策失误
美国兰德公司
的专家一针见血地指出 世界上每破产
家大企业 其中
85
都是因为企业管理者决策不慎造成的 可见 企业实施
是必要的 十分紧迫的
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- 尺寸:1920 x 1080 像素
- 分辨率:72 DPI
- 行业:图片设计
- 用途:其他
- 类目:PPT
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- 场景:图片制作
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