年终简约经理工作总结PPT多色圆形
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产品经理
工作总结
汇报时间
年
月汇报人
前言
本人于
月份进入
移动公司工作 在移动公司的一年时间里
本人担任产品经理入职一年多以来 在
移动公司领导及同事的关心 支持下
本人尽责做好本职工作
现将一年以来的具体工作职责总结如下
在进行产品支撑工作的过程中
认真学习移动公司的各种产品
特别是我们的集团产品
熟悉产品的具体操作
01
工作回顾
03
工作体会
04
工作规划
02
自我评价
近期的工作情况
产品全生命周期管理 撰写文 项目推进 产品培训宣讲 市场进行细分 选取目标细分市场信息
产品相关
及时收集 处理所负责产品的各方面信息 做好产品的市场分析 销售策略分析工作
数据分析
部门流程规范化 完成公司相关产品包装 样本 彩折 广告 其它各种附属图文资料的创意 设计等日常工作
管理相关
完成产品的商品市场化 市场调研 分析 策划 贯彻公司产品的市场营销方案
市场运营
工作岗位和职责
工作职责四方面
还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心
最后支撑中心派施
完整项目占比
80
并陪同客户经理前往客户处进行产品推介
及时做好产品支撑工作
提高客户的满意度
阶段项目占比
10
工作内容占比
其他工作占比
5
管理工作占比
这里可以用简要的话描述出工作完成的情况 未完成的工作是什么原因也可以在这里说
项目需求分析阶段
项目开发
项目客户培训阶段
近期项目完成情况
60
90
30
这里可以用简要的话描述出工作完成的情况
海外目录检索上线
项目中标
6
完整项目交付
7
项目新增需求改进
11
工作项目总成果
在线客户管理
填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心
跨平台支付
后台数据看板
在线用户量分析
项目成果
活跃
用户数
数据
规范
完成季度考核指标及月考核指标的时候
同时完成年考核指标
版本按时上线
超额完成一季度指标
用户安装量
235
版本
万
归集
增长
排名
留存率
第
名
模块更新次数
更新前端功能功能展示 产品信息查询 客户在线情况
更新时间
615
更新后台数据中心 分析工具 对比工具
326
722
项目完成情况
20
终端配置以及布线超出的情况下
品牌传播做
我司网络部
安排施工
施
开始后
经常与施工队以及客户联系
以便解决施
与内容结合激活用户
了解客户使用情况以及存在的问题
将问题及时反馈给市公司
正做好产品支撑工作 提高客户满意度
线下热点快闪店
以
方式快速迭代
选取最小可用集
精简功能
场读书分享
多方评审
多次 认
避免返工
和运营 开发团队的配合效率还需提高
数据分析技能培训
运营 开发团队的配合效率还需提高
户外团建活动
部门活动组织
对本人和工作进行评价
团队管理能力得到提升
我要用我所学的知识去创造财富
为自己
为公司 为社会 也要学会平衡家庭 公司之间的关系
行业深度理解
工作之中
我们就如螺丝钉
任何一个掉队都有可能导致机器瘫痪
风险控制意识增强
在学校
虽然我学到了要做一个负责
的人
但是学校的包容性使得我们对此的理解有相当的
局限性
知识分享方式提升
在工作中我也深深体会到责任
的重大
我们要做一个勇于承担责任的人
近期工作评估与总结
推广进展缓慢 导致新增用户趋势无较大突破
工作中的不足
用户使用体验差
导致新增用户趋势无较大突破
产品模块
上线过于仓促 导致后续返工成本较高
自我提升的解决方案
业务工作中对需要解决的问题 部门经理承诺解决到位的时间节点 对长期没有解决的问题 各部门各尽其能 自动请愿 设定奖励措施
解决方案
组织开展员工队伍的培训 考核评价及人才梯队的建设工作 满足公司各项业务的
拓展需要
岗位技能培训
调动工作积极性
合理配置各部门资源 保证运营部门优化资源后的高效运行
领导公司内部管理团队和人才开发建设 完善内部管理机制 协调各部门之间的关系
优化资源高效运行
对工作感想 领悟 体会
新的定位
团队精神
重点一
您的内容打在这里 或者通过复制您的文本后 在此框中
选择粘贴 并选择只保留文字
重点二
提升
专业知识
以务实的精神 积极开拓进取 实现财富的共享
实现知识的共享
求实 进取
以专业高效的服务服务精神
为依托
实现企业与客户的
共赢
企业与员工的
企业与社会的共赢
专业 高效
下一步工作计划
设计源于生活生活因设计改变在生活中追求艺术生活因设计改变
产品功能
数据提升
用户体验
用户阅读量提升
思考这些案例能否真正运用到客户处
对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求
制定具体案
功能差异化
引入段子
内容优化
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- 模板编号:1164923
- 尺寸:1920 x 1080 像素
- 分辨率:72 DPI
- 行业:图片设计
- 用途:工作总结
- 类目:PPT
- 设计师:923
- 场景:图片制作
- 版式:
- 色彩模式:rgb