餐饮简约餐饮行业招商加盟课件
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餐饮行业招商课件模板
民以食为天 餐饮业不仅关系到人民生活质量和水平 而且关系到消费安全和身体健康 还是吸纳社会就业的主要渠道 中华西路通车在即
商贸美食城将会整合现有资源 固化业态 从而起到营造
商贸城经济生态圈 大力提升
商贸城的整体形象和知名度的作用
招商前期分析
招商准备工作
招商计划及实施
目
录
01
招商环境
业态规划
招商方案
方案优选
招商政策
58
一 招商环境
商贸城地处黄果树大街与中华西路二期工程交界处
交通条件便利
可乘坐
路公交车直达
泊车便利 有
个停车位
餐饮业态规划四千多平米招商
二 业态规划
外卖
活跃人流
正餐
目的性强 吸引区域内及区域外餐饮消费人群
简餐
延长逗留时间和带动人流
快餐
聚集 带动人流 形成业态互动
休闲饮料
增加商业氛围 目的性消费场所
备注 根据市场业态定位及小吃特性
人流密集区域 营业时间长
餐饮招商
不适合本地小吃
三 招商方案的提出
整体出租 整体交给一个大的运营商运作
散租 引进特色商家 独立运营
美食城作为一个整体出租给某成熟的运营商 开发商不参与后期的经营和管理 项目将以著名品牌美食的形象进入黔中餐饮市场
项目出租前须根据招商对象的数量规模和经营需要进行经营平面的分割划分 开发商成立专门的管理机构
或委托给专业的管理公司
引进各地名优特色餐饮
方案阐述
方案相关指标的评估
资金回笼快 资金收入低 招商压力大 风险低 主动性差
资金回笼慢 资金收入高 招商压力大 风险大 主动性差
资金回笼慢 资金收入高 招商压力小 风险大 主动性好
方案销售影响
招商方案的直接目的是最大化地实现美食城的商业使用功能和货币价值 前者的实施效果会反映在后者目的的实现效果上
四 方案优选
在方案
有效运作的情况下 美食城的升值是一定能达到的 美食城成功的关键因素是经营者的实力和管理服务的素质 方案
的最终目的是通过品牌餐饮企业有效的经营管理使美食城的经济指数提升 以达到高利润回报的战略思想 相比之下 方案
更好地符合了商场定位的思路
从综合方面及市场前景方向考虑 方案
整体上优于方案
因为 通过引进或加盟比较有知名度的餐饮企业 借助其品牌影响力提升黔中餐饮市场整体形象 吸引更多商家入驻 并且品牌餐饮企业的经营管理经验比较丰富 管理成本和时间成本相对较低 从资金收入来看
方案收入较高 而且后续增值空间大 虽然风险较大可是运作难度较易
五 招商政策
需设定年限
②
商户自营 减免租金或营业额分成
免租优惠
能耗费用及物管费用商户自己缴纳
02
招商
准备工作
招商主体
对象及范围
物料准备
招商架构
现场管理
一 招商主体
以营销策划部为招商主体进行招商
组建餐饮项目的招商小组
二 招商对象及范围
中西式正餐
泰式餐厅
中西式简餐
中西式快餐
休闲水吧
三 招商物料准备
招商手册
单
招商邀请函
详实的广告主题
商贸城概况
招商条件和日期
四 招商架构
本案以项目工作组形式 设两个招商小组
招商工作组和广告策划组
每个小组人员共同配合进行招商工作协调 对接 督促媒体 广告公司 礼仪公司等协作单位的工作推进
招商人员上岗前培训 进入现场做招商前准备
每周召开项目例会 向开发商通报每周招商情况及当前急需解决的问题
按时制作上门客户统计分析 广告效果测试分析并以周 月小结形式报告呈报开发商
定期提交周例会纪要 招商周 月总结
五 现场管理
03
美食城招商将实施快 准 灵的战略 招商工作的快速展开 迅速组建招商队伍 准备招商物料
积极主动争取和具备经营能力的商家取得联系并进行有效的沟通
尽早 定商家进驻的可能性 及早发现问题并及时调整招商方案
公关宣传工作全面铺开 以最快的营销媒介达到招商的全面认知 认同
认准时机准时开始招商
消息的发布
把美食城准 明晰的定位和未来无限的发展潜力展示给目标商家和未来的投资者
准 把握商家的心理和需求 做好招商相关的服务工作 专业地操作招商计划
市场众多的不 定因素和招商工作中存在的人为因素都会影响招商方案的选择和计划实施的效果 在专业高效操作的前提下 我们会根据市场情况和计划实施的结果及时调整招商计划的各项内容
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- 模板编号:1167183
- 尺寸:1920 x 1080 像素
- 分辨率:72 DPI
- 行业:图片设计
- 用途:教学课件
- 类目:PPT
- 设计师:183
- 场景:图片制作
- 版式:
- 色彩模式:rgb