团队管理工作风企业员工管理培训PPT
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公司名称
企业员工团队管理培训
清晰的团队目标
共同的团队信念
团队成员的信任
良好的团队沟通
汇报人
目录
团队精神的体现
什么是团队管理
01
团队管理的目的
团队管理的过程
团队
目标
要成为高效团队的一一个必需条件就是它的支持环境
良好的
环境
任何一个团队 都需要
个强有力的领导者带领团队开展活动
领导的能力
必要的技能
一个优秀的团队必然是高素质的团队 是由一群有能力的成员组成的
通过交流信息 看法和经验 能够促进成员的共同进步
良好的沟通
成员之间的相互信任是有效团队的必要条件和显著特征
成员的信任
高效团队的成员会对团队表现出高度的忠诚 抱有坚定的信念
共同的信念
团队建设中的
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是
我们是谁
我们在哪里
我们成为什么
我们什么时候行动
我们怎样行动
我们为什么 通过明 这几个方面的问题来建立高效团队
什么是团队
团队是为了实现某一共同目标由相互协作的个体所组成的正式群体
建设
所有团队都是群体 但这并不意味着所有的群体都是团体
只有有着共同目标而相互协作的正式群体才能成为工作团队
在群体中 团队的所有成员都希望并且要求相互之间提供帮助以团的方式开展工作
任何组织都需要一种凝聚力 传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令 淡化了个人感情和社会心理等方面的需求
企业团队建设则通过对群体意识的培养 通过员工在长期的实践中形成的习惯 信仰 动机 兴趣等文化心理 来沟通人们的思想 引导人们产生共同的使命感 归属感和认同感
首先 就是制定一个目标 为了让团队成员心连在一起 一起朝着一个方向去努力
就应该先制定一个目标 有了目标 团队才知道朝着那个方向去努力 才可以充满干劲的朝着目标去努力
在制定目标的时候 现制定一个大目标 再把这个大目标分成几个小目标
先完成一个小目标在朝着下一个小目标去努所以 目标的制定是很重要的
的目标
文化氛围
良好的文化氛围可以增强团队的凝聚力
培训方法
在培养团队精神的过程中 培训者必须提供
知识技能
一个团队的有效动作需要团队中的每个成员具备一定的知识和技能
指导原则
指导原则反映了团队成员普遍遵循的核心或指导意见
明 职责
决策机制
通过有效的会议和相互交流 建立公认的限制条件 限制条件是指团队解决问题和做决定时必须考虑和遵循的约束和限制
建立具有团队精神的集体 可以使团队更具凝聚力 有效地完成工作任务 团队的每个成员都应以团队目标为导向
团队建设对完成工作任务具有重要的意义
工作的赛场
业绩的战场
学习的考场
组织的情场
生活的乐场
团队建设工作如何做
究竟我们企业里面的团队建设该怎么开展 朗欧企管认为团队建设在我们的企业里面 特别是在制造型企业里面 可以用一个字把它浓缩一下 就是
场
的建立 究竟有哪些
呢
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建立工作赛场的目的 让企业的团队形成一种良性竞争的氛围 怎么样建立工作的赛场呢 我们可以设立一些
竞赛的机制 让团队成员和成员之间进行工作的
竞赛 产能竞赛 品质竞赛 劳动纪律竞赛 技能竞赛等 我们可以设定组织目标 设立团队的小目标 当团队的目标设立以后 让各个团队成员围绕着这个目标进行一些
的工作
营造良好的环境 创造沟通的机会和场合 使成员受到乐趣 验证团队建设的可行性
制定目标 选择地点 开展培训
开始阶段
鼓励沟通和架设交流的桥梁 发现冲突后予以正 处理 鼓励正 对待失败 建立保护双向住处沟通并做到信息共享 鼓励成员介入参与式的管理
困惑阶段
加强领导 培养解决问题的能力 并鼓励解决
些实际问题 进行有限的自我指导 培养个人的新技能 促使成员间进
步相互了解
成型阶段
行动阶段
建立 自我指导工作小组 鼓励建立相互信任的人际关系 鼓励员工发展与外界的关系
团队阶段
公平的环境
给团队成员建立一个公平的
公开的业绩
公开的场合上面让大家陈述问题 呈现业绩
业绩的评分
建立好业绩的评分规则 业绩的考核规则
过程的把控
前者更强调过程的管控 过程
规则的建立 后者则更强调结果的呈现
提高工作绩效
采用团队工作方式的企业可以减少工作中不必要的经费支出
保证完成工作
团队是完成工作任务的重要力量
它承担了企业分配的职责和任务
增加决策准
由各种来源的个体组成的团队所作出的决策
提高决策速度
领导层把工作中一些具体问题的决策权下放给团队
打造组织的情场的目的 营造一个良好的工作氛围
总经理见面会 再如 员工生日晚会
我们还要在团队建设过程当中想办法建立生活的乐场
生活的乐场建立的目的是 让团队成员在工作之余能够开心快乐 身心健康
每周在固定的时间给相关的管理人员 基层员工做一些管理技能 操作技能等方面的培训 这个频率是固定的
开展一些定期的培训
定期派团队参加外部培训
通过外部培训获得的新理念 新技能 对企业来说也是一笔潜在的财富
开展各种集体考试活动
企业还可以定期组织学习一本书 比如 组织学习工厂精细化管理著作
《
管理是蓝海 向精细化管理要效益
》
这本书
五个统一
统一目标
统一规则
统一行动
统一思想
统一声音
目标是一个团队的前提 每个团队都要有一个属于自己团队的目标 有了目标只一个团队建设的第一步
一个团队必须要有属于这个团队的规则 俗话说 无规矩不成方圆 所以说 规矩对于 一个团队来说很重要
一个团队在完成任务有行动的时候需要相互沟通 制定出明 的方案 让整个行动统一有序
在团队建设的过程中如果团队成员的思想不统一 就会导致团队行动降低效率
团队在讨论工作的时候 没个团队成员尽量都要到场 有什么问题及时提出来 一定要讨论出一个所有人都同意的结果
明 提出团队目标
目标是把人们凝聚在一起的力量 是鼓舞人们团结奋斗的动力 也是督促团队成员的标尺
健全团队管理制度
管理工作使人们的行为制度化 规范化 好的团队都应该有健全完善的制度规范
创造良好的沟通环境
有效的沟通能及时消除和化解领导与成员之间 各部门之间 成员之间的分歧与矛盾
尊重每一个人
尊重人是调动人的积极性的重要前提 尊重团队中的每一个人 人人都感受到团队的温馨 关心成员的工作与生活
引导成员参与管理
每个成员都有参与管理的欲望和要求 正 引导和鼓励这种愿望 就会使团队成员积极为团队
团结出战斗力 团队成员不能计较个人利益和局部利益 要将个人 部门的追求融入团队的总体目标中去
增强成员全局观念
谢谢观看
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- 模板编号:1167753
- 尺寸:1920 x 1080 像素
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- 行业:图片设计
- 用途:其他
- 类目:PPT
- 设计师:753
- 场景:图片制作
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