高效有序高效原则文化制度牌

第一章总则第一条为规范会议程序,提高公司总体决策管理能力和办事效率,保证公司各项管理工作规范,高效有序,特制定本制度第二条会议召开应遵循如下原则一。高效原则,会议召开应�,有必要,注重实效,主题鲜明。准备充分,严禁召开没有明�,目的,缺乏实际内容的研讨会,座谈会。经验交流会等二,精简原则,大力精简会议,尽量缩短会期和控制会议规模,减少与会人员。尽量控制大型会议召开,能合并召开的会议统筹合并召开,对可开可不开的会议坚决不开,对能会下协调解决或用其他方式解决问题的尽量不开会议三,节约原则。会议要厉行勤俭节约,严禁铺张浪费第三条与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容必须做到,不该说的不说,不

该问的的不问不该看的的不看,并严格遵守执行会议的各项决定第四条会议按类别。内容不同由相关单位和部门组织,会议管理归口行政综合部,负责指导和统筹协调公司各类会议工作,制定和修订会议管理有关规章制度并监督执行第五条本制度适用于公司及所属各单位各类会议的组织管理第二章会议类别第六条本制度所指的会议包括公司总经理办公会议,中层干部会议。经济分析会,经营管理协调会议专题会议,部门日常管理例会和接待会议等第七条专题会议指公司有关生产管理,安全管理,质量管理。市场管理,资金管理,经营管理,预算管理合同评审等会议第一节总经理办公会议第八条总经理办公会议是对公司发展和管理中的重大事项的研究与决策,内容包括但不限

于组织实施公司董事会的决议。分解落实公司年度计划,讨论�,定公司发展战略目标和投融资计划,对公司生产经营中的重大事项进行分析,研究。决策,特别就安全生产,市场开拓和资金管理等问题进行工作部署,明�,生产市场。财务等关键环节的指导意见,讨论公司重要人事任免,机构设臵以及制度审议等第九条总经理办公会议原则上每月召开一次,特殊情况可临时召开第十条召开总经理办公会议由公司总经理批准并主持,公司副总经理。董事会秘书,总会计师,财务总监等高管成员参加,参加会议的人员应积极发言,明�。表态,总经理办公会研究讨论专题问题时,如有必要可通知相关部门负责人列席第十一条总经理办公会由公司行政综合部通知,记录和整理纪

要会议管理制度。